Administración de Bodegas, Codificación y
Gestión de Inventario 

Asesoría y capacitación

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INICIO

1. SITIOS WEB
   
   Para una correcta y completa comprensión de las temáticas que se tratan en este sitio, se sugiere visitar los siguientes sitios web:
   
   
   • Asesor/capacitador
     www.jaimesalom.cl
     
     
   • Logística - Asesoría y capacitación
     www.tomadeinventario.cl
     
     
   • Productividad y Calidad - Asesoría y capacitación
     www.cursolas5s.cl
     
     
   • Gestión de Compras - Asesoría y capacitación
     www.gestiondecompras.cl
     
     
   • Administración de Bodegas y Codificación - Asesoría y capacitación
     www.administraciondebodegas.cl
     
     
     
2. TEMÁTICAS RESUMIDAS
   
   Para disponer de las temáticas resumidas, descargue un archivo aquí.
   
   También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
   
   http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_06.08.22.pdf
   
   
   
3. OBJETIVO DEL PRESENTE SITIO WEB
   
   El objetivo del presente sitio web es proporcionar antecedentes respecto del apoyo a su empresa en lo relativo a la Administración de Bodegas, Codificación de Materiales y Gestión de Inventario.
   
   Este apoyo incluye una o ambas de las siguientes actividades:
   
   
   • Asesoría
   • Capacitación
     
     
     
4. CONCEPTOS BÁSICOS
   
   A continuación se presentan algunos conceptos básicos:
   
   
   • Responsabilidades resumidas de la Administración de Bodegas
     
     Las responsabilidades resumidas de la Administración de Bodegas son las siguientes:
     
     
     • Recepción
     • Almacenamiento
     • Despacho
       
       
   • Responsabilidades resumidas de la Codificación de Materiales
     
     La Codificación de Materiales deberá realizarse de acuerdo a la Catalogación de Materiales.
     
     Resumidamente, la responsabilidad de la Codificación de Materiales es la asignación para cada material de:
     
     
     • Un Código (número único similar al RUT)
     • Una Descripción (resumen de las especificaciones técnicas)
     • Una Unidad de Medida (litro, kilo, metro, etc.)
       
       
   • Responsabilidades resumidas de la Gestión de Inventario
     
     Resumidamente, las responsabilidades de la Gestión de Inventario son las siguientes:
     
     
     • Emisión de Solicitudes de Compra cuya reposición ha sido asignada al área de Gestión de Inventario
     • Revisión de las Solicitudes de Compra emitidas por los usuarios
     • Revisión de las Solicitudes de Contrato de Suministro emitidas por los usuarios
       
       
   • Catalogación de Materiales
     
     Corresponde a la categorización de los materiales de acuerdo a las especificaciones técnicas.
     En términos simples corresponde a la división de los materiales en familias de acuerdo a las especificaciones técnicas.
     A su vez las familias se subdividirán en subfamilias las cuales a su vez también se subdividirán si se requiere.
     
     
   • Maestro de Materiales
     Corresponde a un listado de los materiales con al menos la siguiente información:
     
     
     • Código
     • Descripción
     • Unidad de Medida
       
       
   • Causa
     
     La Causa da origen a un Síntoma.
     Por ejemplo, una Causa es la carencia de información de las existencias de materiales en una bodega.
     
     
   • Síntoma
     
     El Síntoma es la expresión de un problema proveniente de una Causa.
     Por ejemplo, un Síntoma es el desabastecimiento de un material.
     En este caso, una probable Causa es la carencia de información respecto de las existencias del material.
     
     
   • Requisitos que debe cumplir la Administración de Bodegas, Codificación de Materiales y Gestión de Inventario
     
     La entrega de un bien y/o servicio al cliente o a un usuario interno debe realizarse bajo las siguientes condiciones:
     
     
     • En el plazo convenido
     • En el lugar acordado
     • En la cantidad acordada
     • Con la calidad comprometida
     • A un costo competitivo
       
       
   • Aportes de una adecuada Administración de Bodegas, Codificación de Materiales y Gestión de Inventario
     
     Una adecuada Administración de Bodegas, Codificación de Materiales y Gestión de Inventario contribuirá a la minimización de los siguientes costos:
     
     
     • Costo de la gestión administrativa
     • Costos relativos a los precios de los materiales adquiridos
     • Costo de mantención de inventario
     • Costo como consecuencia de la demanda insatisfecha y/o disminución o paralización de la producción y/o de la realización de un servicio.
       Esto debido a un quiebre de stock (desabastecimiento)
       
       
       
5. LA LOGÍSTICA IDEAL
   www.asesoriaenlogistica.cl
   
   Descargue un archivo aquí.
   
   También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
   
   http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_logistica_ideal_27.12.22.pdf
   
   
   
6. LOGÍSTICA
   www.tomadeinventario.cl
   
   A continuación se presenta resumidamente información respecto de la Logística:
   
   
   • Responsabilidades de la Logística
     
     La responsabilidad de la Logística es la entrega del producto y/o el servicio al cliente interno y/o al cliente externo en las siguientes condiciones:
     
     
     • En el plazo convenido
     • En el lugar convenido
     • Con la calidad convenida
     • En la cantidad convenida
     • A un costo competitivo
       
       
   • Componentes de la Logística
     
     Las componentes de la Logística son las siguientes:
     
     
     • Abastecimiento
     • Logística de Producción
     • Distribución
       
       
   • Empresas manufactureras y de servicio
     
     Las técnicas para el mejoramiento de la Logística están siendo utilizadas por empresas manufactureras y también por empresas de servicio
     
     
   • Áreas presentes en cada componente
     
     A su vez, las áreas presentes en cada componente son las siguientes:
     
     
     • Administración de Bodegas
       Está presente en Abastecimiento, Logística de Producción y Distribución
       
       
     • Codificación
       Está presente en Abastecimiento, Logística de Producción y Distribución
       
       
     • Gestión de Inventario
       Está presente en Abastecimiento, Logística de Producción y Distribución
       
       
     • Compras
       Está presente en Abastecimiento
       
       
     • Negociación
       Está presente en Abastecimiento
       
       
     • Importaciones
       Está presente en Abastecimiento
       
       
     • Exportaciones
       Está presente en Distribución
       
       
     • Logística Inversa
       Está presente en Abastecimiento
       
       
       
7. DIAGNOSTICO DE LA LOGÍSTICA
   www.asesoriaenlogistica.cl
   
   El Diagnóstico de la Logística es válido para empresas manufactureras como también empresas de servicio.
   A través de dicho Diagnóstico el cliente dispondrá de un listado con los títulos de las actividades recomendadas a objeto de optimizar la Logística.
   Contando con ese listado, el cliente podrá optar por la implementación con o sin el apoyo del especialista externo que elaboró el Diagnóstico de la Logística.
   Al ser dicho Diagnóstico preparado por un especialista externo, se tendrá objetividad ya que dicho especialista carece de compromisos al interior de la empresa del cliente.
   
   En cuanto a los contenidos de la reunión online, descargue un archivo aquí.
   
   También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
   
   http://www.asesoriabodega.cl/documentos/www.cursobodega.cl_la_logistica_y_su_diagnostico_27.12.21.pdf
   
   
   
8. TOMA DE INVENTARIO DE UNA MUESTRA
   www.asesoriatomainventario.cl
   
   Una Toma de Inventario tiene los siguientes objetivos:
   
   a.- Lograr la concordancia entre la información computacional del inventario y las cifras reales de existencias de materiales
   
   b.- Lograr una codificación de los materiales optimizada
   
   c.- Lograr un ordenamiento físico de los materiales de acuerdo a los códigos de los materiales
   
   Adicionalmente, a través de una Toma de Inventario es posible identificar los problemas en la Administración de Bodegas.
   Al disponer de una nómina de dichos problemas, el paso siguiente será elaborar las recomendaciones.
   Las recomendaciones serán un conjunto de actividades a realizar.
   
   Por otra parte, previo a la realización de una Toma de Inventario, es conveniente disponer de la información relativa al costo que significará dicha Toma de Inventario, su duración, los recursos humanos, los recursos materiales y los recursos tecnológicos requeridos.
   A objeto de disponer de esa información se recomienda realizar una Toma de Inventario a una muestra. 
   
   
   Descargue los siguientes archivos:
   
   
   • Archivo PDF
     Descargue un archivo aquí.
     
     También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
     
     http://www.cursobodega.cl/documentos/www.cursobodega.cl_toma_inventario_muestra_26.10.21.pdf
     
     
   • Video
     Descargue un video aquí.
     
     También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
     
     http://www.cursobodega.cl/imagenes/www.cursobodega.cl_toma_inventario_14.07.21.mp4
     
     
     
9. EL PROYECTO INTEGRAL DE TOMA DE INVENTARIO, CODIFICACIÓN Y ORDENAMIENTO FÍSICO
   www.asesoriatomainventario.cl
   
   El Proyecto Integral de Toma de Inventario, Codificación y Ordenamiento Físico tiene los siguientes objetivos:
   
   a.- Inventario
        Concordancia entre la información computacional con las cifras reales de inventario físico existente en la bodega
   
   b.- Codificación
         Existencia de un número único para cada material
   
   c.- Ordenamiento físico
         Adecuado ordenamiento físico de los materiales en la bodega
   
   A continuación se presentan los 4 (cuatro) videos disponibles:
   
   
   • Video 1
     Descargue el video 1 aquí.
     
     También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
     
     http://www.asesoriaenlogistica.cl/videos/video_1_el_proyecto_integral_de_toma_de_inventario.mp4
     
     
   • Video 2
     Descargue el video 2 aquí.
     
     También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
     
     http://www.asesoriaenlogistica.cl/videos/video_2_el_proyecto_integral_de_toma_de_inventario.mp4
     
     
   • Video 3
     Descargue el video 3 aquí.
     
     También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
     
     http://www.asesoriaenlogistica.cl/videos/video_3_el_proyecto_integral_de_toma_de_inventario.mp4
     
     
   • Video 4
     Descargue el video 4 aquí.
     
     También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
     
     http://www.asesoriaenlogistica.cl/videos/video_4_el_proyecto_integral_de_toma_de_inventario.mp4
     
     
     
10. VIDEO RESPECTO DE LAS ASESORÍAS Y CAPACITACIONES EN ADMINISTRACIÓN DE BODEGAS
    www.asesoriaenlogistica.cl
    
    Un video con las asesorías y capacitaciones en Administración de Bodegas se puede descargar aquí.
    
    También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
    
    http://www.asesoriaenlogistica.cl/videos/video_newsletter_1_2020_jaime_salom_villafranca_www.jaimesalom.cl.mp4
    
    
    
11. CODIFICACIÓN DE MATERIALES, CATALOGACIÓN Y MAESTRO DE MATERIALES
    www.asesoriacodificacion.cl
    
    El término Maestro de Materiales guarda relación con un listado de los bienes pero categorizados de acuerdo a sus especificaciones técnicas.
    Idealmente el Maestro de Materiales debe ser actualizado en tiempo real online cada vez que se reciba una Solicitud de Compra y/o se emita una Orden de Compra y/o se produzca una entrada a la bodega.
    
    En relación a la Codificación de Materiales, Catalogación y Maestro de Materiales, descargue un archivo aquí.
    
    También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
    
    https://www.asesoriacodificacion.cl/documentos/asesoria_maestro_de_materiales_23.04.17.pdf
    
    
    
12. EXTERNALIZACIÓN DE SU BODEGA
    www.asesoriabodega.cl
    
    En relación a la administración externa de su bodega por parte del asesor/capacitador, descargue un archivo aquí.
    
    También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
    
    http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/su_bodega_administrada_por_especialista_11.06.17.pdf
    
    
    
13. BENEFICIOS DE UNA ADECUADA ADMINISTRACIÓN DE BODEGAS, CODIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INVENTARIO
    
    A continuación se presentan los beneficios como consecuencia de una adecuada Administración de Bodegas y Codificación de Materiales:
    
    
    • Beneficios de una adecuada Administración de Bodegas
      
      Los beneficios están relacionados con el mejoramiento en la realización de las siguientes tareas:
      
      
      • Programación y control del transporte de los materiales
      • Recepción de materiales
      • Manipulación de los materiales
      • Almacenamiento de los materiales
      • Preservación de los materiales
      • Despacho de los materiales
      • Preparación de Pedidos (Picking)
      • Toma de Inventario de los materiales
      • Registro de las Existencias de los materiales
      • Enajenación de los materiales inmovilizados y/o con exceso de stock
        
        
    • Áreas beneficiadas con una adecuada Catalogación y Codificación de Materiales
      
      La adecuada catalogación y codificación de los materiales beneficiará a:
      
      
      • Proveedores
      • Clientes
      • Usuarios internos de la empresa
      • Administración de la Bodega
      • Gestión de Inventario
      • Gestión de Compras
      • Gestión de Importaciones y Exportaciones
      • Logística Inversa
      • Gestión Comercial
        
        
    • Beneficios de una adecuada Catalogación y Codificación de Materiales
      
      Los beneficios están relacionados con el mejoramiento en la realización de las siguientes tareas:
      
      
      • Categorización de los materiales de acuerdo a sus especificaciones técnicas
      • Asignación de códigos a los materiales de acuerdo a dicha categorización
        
        
    • Beneficios de una adecuada Gestión de Inventario
      
      Los beneficios están relacionados con el mejoramiento en la realización de las siguientes tareas:
      
      • Emisión de Solicitudes de Compra para los materiales cuya reposición ha sido asignada al área de Gestión de Inventario
      • Revisión de las Solicitudes de Compra emitidas por los usuarios
      • Revisión de las Solicitudes de Contrato de Suministro emitidas por los usuarios
        
        
        
14. EL REGISTRO DE PROVEEDORES
    www.registrodeproveedores.cl
    
    Cuando los materiales están categorizados y sus códigos han surgido de dicha categorización, entonces será posible relacionar cada material con el proveedor que lo abastece.
    
    En efecto, el Registro de Proveedores proporcionará la información respecto de los proveedores que suministran cada material incluido en la Solicitud de Compra.
    
    El Registro de Proveedores constituirá una poderosa herramienta computacional que facilitará la gestión de cotización por parte del Comprador.
    
    De esta manera el Comprador podrá asignar el tiempo ahorrado a tareas que impacten sustancialmente en el beneficio de la compañía.
    
    
    Descargue un archivo aquí.
    
    También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
    
    http://www.registrodeproveedores.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_registro_proveedores_18.09.22.pdf
    
    
    
15. UNA INADECUADA ADMINISTRACIÓN DE BODEGAS
    
    Los síntomas de una inadecuada Administración de Bodegas son los siguientes:
    
    a. Materiales dañados durante la recepción y el despacho
    
    b. Incorrecto ingreso y despacho de materiales al sistema computacional
    
    c. Materiales dañados en las estanterías
    
    d. Materiales almacenados con códigos incorrectos
    
    e. Desorden de los materiales almacenados
    
    f. Incorrecta ubicación de los materiales en las estanterías
    
    g. Carencia de información computacional respecto de las existencias en la bodega
    
    h. Discordancia entre la información computacional y las existencias reales en las estanterías
    
    i. Existencia de materiales inmovilizados y/o con exceso de inventario en la bodega
    
    j. Exceso de gestión administrativa
    
    k. Precios excesivos de los materiales cobrados por los proveedores
    
    l. Inventarios excedidos
    
    m. Carencia de materiales
    
    n. Acumulación de vehículos de proveedores a la espera de la recepción de los materiales
    
    o. Atrasos en la recepción de materiales como consecuencia del transporte desde los proveedores
    
    p. Atrasos en la entrega de materiales a los clientes internos y externos como consecuencia del transporte
    
    q. Ingreso a la bodega y al inventario computacional de materiales en buen estado que no corresponden a lo adquirido
    
    r. Ingreso a la bodega y al inventario computacional de materiales defectuosos
    
    s. Ingreso a la bodega y al inventario computacional de menores cantidades a lo adquirido
    
    t. Acumulación de materiales pendientes del procedimiento de recepción
    
    u. Daños de materiales debido a su manipulación
    
    v. Almacenamiento erróneo de los materiales al interior de la bodega
    
    w. Deterioro de los materiales debido a sus condiciones de almacenamiento
    
    x. Entrega errónea de materiales a clientes internos y externos en cuanto a calidad, cantidad, lugar de entrega y oportunidad de entrega
    
    y. Detención o paralización de la producción o de la realización de un servicio
    
    z. Consecuencias desventajosas en la Codificación, Gestión de Inventario, Gestión de Compras, Gestión de Importaciones, Gestión de Exportaciones y Logística Inversa
    
    
    
16. UNA INADECUADA CODIFICACIÓN
    
    Los síntomas de una inadecuada Codificación son los siguientes:
    
    a. Dificultades y errores en la identificación de un material
    
    b. Un material con dos o más códigos
    
    c. Un código para dos o más materiales
    
    d. Códigos que no guardan relación con las especificaciones técnicas
    
    e. Descripciones de materiales inexistentes, incompletas y/o incorrectas
    
    f. Descripciones que no guardan relación con las especificaciones técnicas
    
    g. Unidades de Medida (litro, kilo, metro, etc.) inexistentes y/o incorrectas
    
    h. Exceso de gestión administrativa
    
    i. Precios excesivos de los materiales cobrados por los proveedores
    
    j. Inventarios excedidos
    
    k. Carencia de materiales
    
    l. Dificultades en la identificación de los materiales y errores durante el procedimiento de control del transporte, recepción, almacenamiento, preservación, manipulación, despacho, Toma de Inventario, registro de las existencias y enajenación
    
    m. Dificultades en la emisión de Solicitudes de Compra por parte del área de Gestión de Inventario
    
    n. Dificultades en la gestión de cotización y compra
    
    ñ. Dificultades para los usuarios en la emisión de Solicitudes de Compra y en la emisión de Solicitudes a Bodega
    
    o. Dificultades para el área de Marketing para sus campañas publicitarias
    
    p. Dificultades para el área de Ventas
    
    q. Dificultades en la revisión de las Solicitudes de Compra emitidas por los usuarios
    
    r. Consecuencias desventajosas en la Administración de Bodegas, Gestión de Inventario, Gestión de Compras, Gestión de Importaciones, Gestión de Exportaciones y Logística Inversa
    
    
    
17. UNA INADECUADA GESTIÓN DE INVENTARIO
    www.gestiondeinventario.cl
    
    Los síntomas de una inadecuada Gestión de Inventario son los siguientes:
    
    a. Detención o paralización de la producción o de la realización de un servicio
    
    b. Inventario inmovilizado de materiales
    
    c. Incremento de la gestión administrativa del área de Adquisiciones
    
    d. Pago de precios superiores a los proveedores de materiales
    
    e. Errónea asignación de emisión de Solicitudes de Compra a los usuarios
    
    f. Errónea asignación de emisión de Solicitudes de Compra al área de Gestión de Inventario y/o a los usuarios
    
    g. Idéntico tratamiento a los materiales de alta incidencia en los gastos con respecto a aquellos de baja incidencia
    
    h. Emisión de Solicitudes de Compra adelantada, como también atrasada, como también por materiales que no corresponde, como también por cantidades erróneas y también fijando plazos de entrega erróneos
    
    i. Dificultades en la revisión de las Solicitudes de Compra emitidas por los usuarios
    
    j. Dificultades en la identificación de materiales inmovilizados y/o en sobrestock
    
    k. Atrasos en la llegada de materiales
    
    l. Déficit de inventario
    
    m. Exceso de inventario
    
    n. Tardía emisión de Solicitudes de Compra
    
    ñ. Emisión adelantada de Solicitudes de Compra
    
    o. Exceso de gestión administrativa
    
    p. Idéntico tratamiento a los materiales de alta incidencia en los gastos con respecto a aquellos de baja incidencia
    
    q. Dificultades en la revisión de las Solicitudes de Compra y en las Solicitudes de Contrato de Suministro emitidas por los usuarios
    
    r. Consecuencias desventajosas en la Administración de Bodegas, Codificación, Gestión de Compras, Gestión de Importaciones, Gestión de Exportaciones y Logística Inversa
    
    s. Consecuencias desventajosas para los usuarios
    
    t.  Consecuencias desventajosas para los proveedores y clientes
    
    
    
18. GESTIÓN DE INVENTARIO
    www.gestiondeinventario.cl
    
    A continuación se presenta información respecto de la Gestión de Inventario:
    
    
    • Emisión de Solicitudes de Compra
      
      La emisión de Solicitudes de Compra debe considerar lo siguiente:
      
      
      • Identificación
        Diariamente debe identificarse los materiales para los cuales ha llegado el momento de emitir una Solicitud de Compra.
        
        
      • Materiales de la misma familia
        Debe identificarse los materiales de la misma familia que los mencionados anteriormente a objeto de incorporarlos en los cálculos
        
        
      • Sucursales y plantas productivas
        Debe identificarse los materiales de la misma familia a los anteriores utilizados en la totalidad de sucursales y plantas productivas a objeto de incorporarlos en los cálculos
        
        
      • Cálculos
        Una vez identificados los materiales para los cuales en necesario emitir una Solicitud de Compra, los cálculos a realizar deben tener los siguientes propósitos:
        
        
        • Determinación de la cantidad a incluir en la Solicitud de Compra 
        • Determinación de la fecha futura de entrega por parte del proveedor
          
          
    • Responsabilidad de la Gestión de Inventario
      Resumidamente, el área de Gestión de Inventario tiene la responsabilidad de emitir las Solicitudes de Compra de los materiales cuya reposición ha sido asignada a su área.
      También tiene la responsabilidad de revisar las Solicitudes de Compra emitidas por los usuarios como también revisar las Solicitudes de Contrato de Suministro emitidas por dichos usuarios.
      
      
    • Beneficios de una adecuada Gestión de Inventario
      
      A continuación se presentan los beneficios de una adecuada Gestión de Inventario:
      
      
      • Gestión
        Disminución de los tiempos dedicados a tareas administrativas
        
        
      • Precios
        Disminución de los precios de los materiales adquiridos
        
        
      • Inventario
        Disminución del inventario de los materiales en las bodegas
        
        
      • Continuidad de la producción y de la realización de un servicio
        Disminución de paralizaciones de la producción y disminución de las detenciones en la realización de un servicio
        
        
        
19. PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
    www.cursolas5s.cl
    
    A continuación se presenta resumidamente información respecto de la Productividad y Calidad:
    
    
    • Productividad
      Productividad guarda relación con producir lo máximo posible utilizando el mínimo de recursos
      
      
    • Calidad
      Calidad guarda relación con la obtención de la máxima satisfacción del cliente interno y/o externo
      
      
    • Técnicas para el logro de una adecuada Productividad y Calidad
      Las técnicas para el logro de una adecuada Productividad y Calidad son las siguientes:
      
      
      • Técnica Las 5 S
      • Técnica Just in Time
      • Herramientas matemáticas y gráficas
      • Control de Gestión, Indicadores KPI y Cuadro de Mando
      • Administración de grandes y pequeñas tareas
        
        
        
20. TOTALIDAD DE ASESORÍAS Y CURSOS
    
    A continuación se presenta la totalidad de asesorías y cursos:
    
    • Administración de Bodegas y Codificación
    • Gestión de Inventario
    • Gestión de Compras
    • Gestión de Importaciones y Exportaciones
    • Logística Inversa
    • Productividad y Calidad: Herramientas matemáticas y gráficas
    • Productividad y Calidad: Técnica 5 S y Just in Time
    • Control de Gestión, Indicadores de Gestión KPI y Cuadro de Mando
    • Administración de grandes y pequeñas tareas
    • Técnicas de Negociación modelo de Harvard
    
    
    
21. NÓMINA DE CURSOS
    
    Descargue un archivo aquí.
    
    También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
    
    http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_cursos_10.02.22.pdf
    
    
    Descargue la nómina de cursos disponibles aquí.
    
    También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
    
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_cursos_12.03.22.pdf
    
    
    
22. LINKS DE LOS CURSOS
    
    Copie y pegue en su navegador cada uno de los links de los cursos online en vivo streaming en directo siguientes:
    
    Administración de Bodegas y Codificación
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_bodega_11.03.22.pdf
    
    Gestión de Inventario
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_inventario_11.03.22.pdf
    
    Gestión de Compras
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_compras_11.03.22.pdf
    
    Gestión de Importaciones y Exportaciones
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_importaciones_exportaciones_11.03.22.pdf
    
    Logística Inversa
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_logistica_inversa_11.03.22.pdf
    
    Productividad y Calidad: Técnica las 5 S y Just in Time
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_tecnica_5S_JIT_10.03.22.pdf
    
    Productividad y Calidad: Herramientas matemáticas y gráficas
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_herramientas_matematicas_graficas_10.03.22.pdf
    
    Control de Gestión, Indicadores KPI y Cuadro de Mando
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_control_gestion_KPI_cuadro_mando_10.03.22.pdf
    
    Administración de grandes y pequeñas tareas
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_administracion_11.03.22.pdf
    
    Negociación modelo de Harvard
    www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_negociacion_10.03.22.pdf
    
    
    
23. CATEGORIZACIÓN DE LAS TEMÁTICAS
    
    Las temáticas abordadas por el asesor/capacitador corresponden a las siguientes cuatro categorías:
    
    • Logística, Bodega, Abastecimiento y Comercio Exterior
    • Productividad, Calidad y Reducción de Costos
    • Negociación modelo de Harvard
    • Administración de Grandes y Pequeñas Tareas (Planificación, Organización, Dirección y Control)
    
    
    
24. NÓMINA DE SITIOS WEB
    
    A continuación se presenta la nómina de sitios web del docente/asesor:
    
    Antecedentes personales del docente/asesor
    www.jaimesalom.cl
    
    Cursos ofrecidos respecto de Administración de Bodegas, Codificación y Gestión de Inventario
    www.cursobodega.cl
    
    Asesorías y totalidad de cursos ofrecidos
    www.asesoriaenlogistica.cl
    
    El Proyecto Integral de Toma de Inventario, Codificación y Ordenamiento Físico
    www.asesoriatomainventario.cl
    
    Logística - Asesoría y Capacitación
    www.tomadeinventario.cl
    
    Codificación de Materiales, Catalogación y Maestro de Materiales
    www.asesoriacodificacion.cl
    
    Administración externa de su bodega por parte del docente/asesor
    www.asesoriabodega.cl
    
    Logística Inversa (Logística Reversa)
    www.cursologisticainversa.cl
    
    Productividad y Calidad - Asesoría y Capacitación
    www.cursolas5s.cl
    
    Registro de Proveedores - Asesoría y Capacitación
    www.registrodeproveedores.cl
    
    Gestión de Inventario - Asesoría y Capacitación
    www.gestiondeinventario.cl
    
    Técnica Las 5 S y Just in Time - Asesoría y capacitación
    www.tecnicalas5s.cl
    
    Administración de Bodegas y Codificación - Asesoría y capacitación
    www.administraciondebodegas.cl
    
    Gestión de Compras - Asesoría y capacitación
    www.gestiondecompras.cl
    
    
    
25. ARCHIVO RESPECTO DE LA GESTIÓN DE COMPRAS
    www.gestiondecompras.cl
    
    Descargue un archivo respecto de la Gestión de Compras aquí.
    
    También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
    
    http://www.gestiondecompras.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_gestion_compras_30.12.22.pdf
    
    
    
26. IMPACTO DE LA GESTIÓN DE COMPRAS
    
    La Gestión de Compras tiene los tres siguientes impactos:
    
    
    • Ingresos
      Impacto en los ingresos debido a un aumento en las ventas como consecuencia de la calidad de los productos manufacturados y al cumplimiento en las condiciones acordadas con los clientes
      
      
    • Costos
      Impacto en la disminución de costos relativos a los precios de los materiales adquiridos
      
      
    • Imagen
      Impacto en la imagen de la empresa como consecuencia de su gestión transparente de cotización y compra
      
      
      
27. BENEFICIOS DE UNA GESTIÓN DE COMPRAS OPTIMIZADA
    
    Los beneficios de una Gestión de Compras optimizada son los siguientes:
    
    
    • Disminución de los tiempos de las tareas administrativas
      
    • Disminución de los precios pagados a los proveedores
      
    • Disminución del inventario
      
    • Disminución de las detenciones en la producción y en la realización de un servicio
      
      
      
28. ASPECTOS MEJORADOS
    
    A continuación se presentan los aspectos mejorados una vez llevado a cabo el apoyo del asesor/capacitador:
    
    
    • Organigrama
    • Recursos humanos
    • Recursos materiales
    • Recursos tecnológicos
    • Técnicas
    • Políticas
    • Procedimientos
      
      
      
29. TAREAS MEJORADAS
    
    A continuación se presentan las tareas mejoradas en la Gestión de Compras una vez llevado a cabo el apoyo del asesor/capacitador:
    
    
    • Elaboración y mantención del Registro de Proveedores
    • Calificación de los proveedores
    • Análisis de Solicitudes de Compra
    • Análisis de Solicitudes de Contrato de Suministro
    • Identificación de proveedores a invitar a cotizar
    • Elaboración de Solicitudes de Cotización
    • Elaboración de Bases de Propuesta
    • Evaluación de ofertas
    • Elaboración de Órdenes de Compra
    • Elaboración de Contratos de Suministro
    •  Seguimiento
    • Activación
      
      
      
30. FORMULARIO DE CONTACTO
    
    Descargue el Formulario de Contacto aquí.
    
    
    También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
    
    http://jaimesalom.cl/web/?page_id=15
    
    
    
31. REUNIÓN ONLINE
    
    Se propone la realización de una reunión online.
    A continuación se presenta información respecto de dicha reunión online:
    
    
    • Presentación PowerPoint
      En la reunión online se expondrá una presentación PowerPoint.
      Al término de la reunión online se enviará la presentación PowerPoint en un archivo PDF.
      
      
    • Ejemplos
      En la reunión online se proporcionarán ejemplos
      
      
    • Solicitud de la reunión online
      A objeto de solicitar una reunión online, se sugiere que usted complete y envíe el Formulario de Contacto que se presenta en el sitio www.jaimesalom.cl.
      
      También puede descargar el Formulario de Contacto aquí.
      
      Adicionalmente puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
      
      http://jaimesalom.cl/web/?page_id=15E
      
      
      
32. NÓMINA DE ARCHIVOS ADICIONALES 
    
    La nómina de archivos adicionales la puede descargar aquí.
    
    También puede copiar y pegar en su navegador el siguiente link:
    
    http://www.cursobodega.cl/documentos/nomina_archivos_adicionales_a_cursobodega.cl_12.03.21.pdf
    
    
    A continuación se presenta la nómina de archivos adicionales disponibles para descargar:
    
    
    

    Contenidos	URL
    Su bodega administrada externamente por Jaime Salom Villafranca	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/su_bodega_administrada_por_especialista_11.06.17.pdf
    Temáticas abordadas por Jaime Salom Villafranca	http://jaimesalom.cl/web/wp-content/uploads/2019/08/jaime_salom_villafranca_www.jaimesalom.cl_tematicas_12.08.19.pdf
    Nómina de cursos impartidos por Jaime Salom Villafranca	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/nomina_cursos_www.jaimesalom.cl_01.10.20.pdf
    Nómina de asesorías ofrecidas por Jaime Salom Villafranca	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_asesorias_04.02.21.pdf
    Asesorías sin costo contratando un curso con beneficio Sence	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_asesorias_sin_costo_06.02.21.pdf
    Capacitación con beneficio Sence	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_acceda_al_beneficio_sence_29.01.21.pdf
    Video de una demostración de una clase online en vivo streaming en directo	http://www.asesoriaenlogistica.cl/videos/www.jaimesalom.cl_encuentro_online.mp4
    Video con las asesorías y capacitaciones en  Administración de Bodegas ofrecidas por el docente/asesor	http://www.asesoriaenlogistica.cl/videos/video_newsletter_1_2020_jaime_salom_villafranca_www.jaimesalom.cl.mp4
    Catalogación de Materiales, Codificación y Maestro de Materiales	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/asesoria_maestro_de_materiales_23.04.17.pdf http://asesoriaenlogistica.cl/documentos/antecedentes_curso_codificacion_16.05.18.pdf http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_asesoria_codificacion_19.10.20.pdf http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/asesoria_codificacion_www.jaimesalom.cl_27.07.20.pdf
    El Proyecto Integral de Toma de Inventario, Codificación y Ordenamiento Físico	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/asesoriatomainventario.cl_19.08.17.pdf http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/toma_de_inventario_jaime_salom_13.12.17.pdf http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_asesoría_bodega_codificacion_19.07.20.pdf http://asesoriaenlogistica.cl/documentos/curso_toma_inventario_17.08.17.pdf   A continuación se presentan los cuatro videos disponibles: • Descargue el video 1 aquí • Descargue el video 2 aquí • Descargue el video 3 aquí • Descargue el video 4 aquí
    Diagnóstico de la Logística	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_propuesta_diagnostico_logistica_23.01.21.pdf
    Diseño y operación de un software de Logística	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/diseno_software_logistica_07.05.17.pdf
    Evaluación y calificación de proveedores	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/inspeccion_de_proveedores.cl_01.05.17.pdf http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/calificacion_proveedores_www.jaimesalom.cl_14.06.20.pdf
    Control gerencial sobre la Productividad, Calidad y Costos Logísticos	http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_ppt_control_gerencial_productividad_17.01.21.pdf http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/www.jaimesalom.cl_control_gerencial_productividad_15.01.21.pdf http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/asesoria_productividad_y_calidad_22.10.19.pdf http://www.asesoriaenlogistica.cl/documentos/tecnicas_japonesas_5_S_y_just_in_time_www.jaimesalom.cl_15.11.20.pdf
    Análisis de Problemas en empresas manufactureras y de servicio	http://asesoriaenlogistica.cl/documentos/antecedentes_curso_analisis_de_problemas_07.03.18.pdf
    Ejercicios de Gestión de Inventario	http://asesoriaenlogistica.cl/documentos/antecedentes_curso_inventario_15.08.18.pdf
    Gestión de Compras y su tecnología (eProcurement)	http://asesoriaenlogistica.cl/documentos/curso_compras_antecedentes_09.07.17.pdf
    Gestión de la Calidad y sus herramientas	http://asesoriaenlogistica.cl/documentos/antecedentes_curso_calidad_19.09.18.pdf
    Logística Inversa (Logística Reversa)	http://cursologisticainversa.cl/web/wp-content/uploads/2018/03/antecedentes_curso_logistica_inversa_08.03.18.pdf
    Negociación aplicada al Abastecimiento, Compras, Bodega y Comercio Exterior	http://asesoriaenlogistica.cl/documentos/antecedentes_curso_negociacion_28.02.18.pdf
    Productividad Lean en empresas manufactureras y de servicio	http://asesoriaenlogistica.cl/documentos/antecedentes_curso_productividad_17.03.18.pdf
    Reducción de Costos en empresas manufactureras y de servicio	http://asesoriaenlogistica.cl/documentos/antecedentes_curso_reduccion_de_costos_25.02.18.pdf
    Técnica japonesa Las 5 S	http://cursolas5s.cl/wp-content/uploads/2018/03/antecedentes_curso_las_5_s_jaime_salom_29.03.18.pdf
    Video respecto de un curso para la instalación de Microsoft Skype	http://www.asesoriaenlogistica.cl/videos/www.jaimesalom.cl_instalacion_skype_29.03.20.mp4
    Curso Administración de Bodega, Codificación y  Gestión de Inventario (39 horas)	http://www.cursobodega.cl/documentos/antecedentes_cursobodega.cl_11.03.21.pdf

    
    
33. CATEGORIZACIÓN DE LAS ASESORÍAS Y CURSOS
    
    A continuación se presenta la categorización correspondiente a las asesorías (www.asesoriaenlogistica.cl) y cursos de capacitación:
    
    
    

    Logística, Abastecimiento y Comercio Exterior 1.      Administración y operación de bodegas         www.cursobodega.cl         www.asesoriabodega.cl 2.     Catalogación y codificación de materiales         www.asesoriacodificacion.cl  3.     Gestión de Inventario, Gestión de Stock, Control de         Inventario 4.     Toma de Inventario, Codificación y Ordenamiento Físico          www.asesoriatomainventario.cl          www.tomadeinventario.cl 5.     Gestión de Compras, Adquisiciones, Aprovisionamiento,         Abastecimiento 6.     Gestión de Importaciones, Exportaciones, Comercio         Exterior 7.     Inspección, evaluación y calificación de proveedores 8.     Logística y el control de sus procesos 9.     Logística Inversa         www.cursologisticainversa.cl 10.     Desarrollo de un software WMS de Logística 11.     Operación de un software WMS de Logística 12.     Logística, los accidentes y enfermedades laborales 13.     Logística y la reducción de costos 14.     Negociación aplicada al Abastecimiento y a la Logística 15.     Just in Time aplicado a la Logística

    Productividad, Calidad y Reducción de Costos  1.     Productividad Lean en empresas         manufactureras y de servicio 2.     Técnicas de Las 5 S en empresas         manufactureras y de servicio         www.cursolas5s.cl 3.     Just in Time, Calidad Total y         Mejoramiento Continuo en empresas         manufactureras y de servicio 4.     Reducción de Costos en Empresas              Manufactureras y de Servicio 5     Análisis de problemas y elaboración de un         Diagnóstico 6.   Gestión de la Calidad y sus herramientas 7.   Control de Gestión, Indicadores de Gestión       (KPI) y Cuadro de Mando

    Negociación Técnicas de Negociación modelo de Harvard y herramientas de apoyo

    Administración Herramientas de Administración, Planificación, Organización, Dirección  y   Control

    
    
    
    
34. INFORMACIONES
    
    Jaime Salom y Cia. Ltda.
    www.jaimesalom.cl
    www.tomadeinventario.cl
    www.cursolas5s.cl
    (562) 2662 2932
    (569) 9257 3049
    WhatsApp +56942394915
    info@jaimesalom.cl
    jaimesalom@tomadeinventario.cl
    jaimesalom2003@yahoo.com